4月18日上午，金達環保第一季度經營分析暨內審工作會議在公司多功能廳召開。公司中層以上管理人員、深圳區域成員企業負責人在主會場，其他各成員企業班子成員在視頻分會場參加會議。
會上，金達各部門負責人、成員企業代表匯報了今年第1季度經營管理工作情況、存在問題及下一步工作計劃，討論分析了有關經營數據；內審總監王健通報了內審發現的問題，并提出了整改要求。
黃偉才總經理回顧了第1季度經營管理工作，部署了下一階段的工作。他指出，公司第一季度工作成效明顯，主要亮點表現在：增資擴股有了實質性突破，帶動融資工作開局良好；“新三板”業務穩健起步，產業多元發展勢頭初步顯現；編制了金達發展三年規劃，兌現了獎勵措施，全員拓展項目的積極性提高；落實了集團改革要求，銀龍建設分公司管理基本理順；廣東區域協調管理中心成立，區域發展統籌力度加大等，但也存在水價提升不到位等問題。第二季度要重點做好完成增資擴股階段性任務、推動市場拓展取得新成效、加快提標改造工程掃尾和提水價、確保應收賬款及時回收到位、推進環保板塊與供水板塊業務對接和聯動、規范新并購公司運營管理、建立金達環保技術專家團隊、切實提升銀龍建設管理水平、抓好一批關鍵工程建設、加強團隊建設和內部管理等工作，為完成全年目標任務打下堅實基礎。
黃偉才強調，風控工作是企業的生命所系、發展所依、上市關鍵，全體員工都是風控責任人，總經理是第一責任人，要全面加強內審和風險控制工作，做到認識有新高度、工作有新舉措、整改有新成效。
李中董事長在講話中對季度分析會制度化、嚴肅會議紀律、全面規范管理、項目拓展、銀龍建設管理等工作提出了要求。他強調，要積極貫徹落實集團和金達環保一系列管理制度，主動接受規范化管理，公司重大對外投資項目一定要走必要的流程，減少投資風險；在考核“水質、水量、水費、收費”等基礎上，加上考核“市場拓展”，推動項目公司積極拓展業務，將“舊三板”產業做出新內容、新成效；發揮集團優勢，共享資源，加快做大“新三板”產業；要切實增強信心，拿出實際行動，力爭在今年第二季度、上半年拿出一份靚麗的成績單。（金達環保 郭霜霜）
